为了降低采购本钱并简化存储和处理流程 ，许多工厂大幅削减了他们使用的润滑剂SKU（库存单位）的数量。他们还重新设计了润滑剂规格的精度。如果执行正确 ，这些计划会带来许多真正的利益。让我们看一下润滑油整合的一些注意事项。
润滑油整合应该做的
审查每个应用的润滑剂要求和兼容性 – 当我们推荐润滑剂时 ，我们会凭据几个因素来推荐 ，其中最重要的因素之一是整个工厂中每个被润滑设备的个性化需求。这包括考虑因素 ，例如基于运行和情况条件的足够油膜厚度的粘度。别的 ，与目今润滑剂的相容性也很重要；如果润滑剂不相容 ，可能需要彻底冲洗。
务必凭据数量、价格和设备数量等标准做出所有决定 – 这些只是我们润滑油推荐中的几个因素。虽然本钱合理性通常是任何设施中最重要的因素 ，但润滑剂的选择不应仅基于润滑剂本钱自己。相反 ，这是一个本钱效益的理由 ，通过优化选择可以实现恒久节省。
创立一个由所有利益相关者组成的团队以加入该历程 – 利益相关者是指领导者：一个由领导者组成的团队 ，卖力项目的所有权。这可能包括来自差别部分的加入者 ，例如维护、运营、可靠性、工程等。
确保您拥有正确数量的存储和处理设备以制止混淆 – 我们勉励的主要战略之一是制定适当的接收和贮存计划 ，包括坚持清洁、控制质量和避免交叉污染的适当硬件（即散装油贮存、专用输送泵等）。
润滑油整合不应做的
不要试图减少到简单的润滑剂 – 这就是为什么我们更喜欢使用术语“润滑剂优化”而不是合并。我们正在努力抵达这样一个水平 ，即该设施将拥有可治理数量的润滑剂 ，同时仍涵盖正确润滑每项资产所需的大宗适用规模。
不要仅依靠润滑剂供应商来选择润滑剂 – 润滑剂供应商有时不熟悉特定工厂的需求 ，可能会凭据他们在其他工厂的经验推荐润滑剂。我并不是说供应商要破坏该计划 ，但他们在选择润滑剂时纷歧定会详细说明。另一方面 ，他们可能没有满足原始设备制造商 (OEM) 或特定设备设施设定的标准的特定润滑剂/添加剂包。如果基于有限的选择而选择了不正确的润滑剂 ，那么该设施可能会在未来花费大宗资金。
不要仅凭据价格来选择润滑油 – 我们都知道本钱为王。可是 ，拥有富足的润滑剂预算至关重要。润滑剂的成内幕对工厂的运行本钱不是一个数量级 ，您在正确的润滑剂上花费的用度将使工厂不必在机械；被ǚ迅嗟那 ，尤其是在考虑更换和工时本钱时。
不要为每台新增机械添加润滑剂 – 在为新装置的设备选择润滑剂时 ，直接遵循OEM的主要建议很常见。虽然这可行 ，但它纷歧定能满足全厂整合的需求 ，并且每增加一台新机械 ，问题就会变得更糟。
